Nantong Double Great holdt et sammendrag av ros- og arbeidsmobiliseringsmøte
Vårens solskinn av himmel og jord nærmer seg, og solen og månen innleder en ny epoke. Nylig holdt Double Great Company høytidelig 2023 årlige sammendrag og ros og 2024 årlige arbeidsmobiliseringskonferanse. Nesten 200 personer deltok på møtet, inkludert berømmet avanserte kollektiver, avanserte individer, markedsføringstjerner, QC Achievement prisbelønte grupper, innovasjonsprosjekt prisbelønte representanter, alle partimedlemmer, mellomledere og toppledere, profesjonelt og teknisk personell, teamledere, operasjonsteamledere og ansattes representanter.
Dobbelt store selskapsledere Yang Yang, Ji Yijun, Yang Guangze, Wang Ruigen, Wang Jiayu og LV Junfeng deltok på møtet. Wang Ruigen, visesekretær for partiets komité, visedirektør og styreleder for fagforeningen, ledet møtet.
Konferansen berømmet tre avanserte kollektiver, inkludert grov- og kombinasjon av operasjonsgruppen for spinnende fabrikk nr. 1, og 55 avanserte individer inkludert Tang Yanghua, kåret tre markedsføringstjerner inkludert Ling Huaqing, og i samsvar med "implementeringstiltakene for innovasjonspriser", belønnet 132 ansatte og 13 qc -prestasjoner i 203, med en total Bon.
Kamerat Ji Yijun, sekretær for partikomiteen og daglig leder for selskapet, leverte en arbeidsrapport med tittelen "Strebe to smi fremover, ta ansvar og jobbe hardt for å skrive et nytt kapittel i høykvalitetsutviklingen av dobbel stor."
Han sa at i 2023 vil vi samarbeide og smi videre. I møte med komplekse og stadig skiftende markedsutfordringer, må vi styrke vår selvtillit, komme til utfordringen og aldri "legge oss ned".
I år gjorde vi mye for å fremme kontinuerlig forbedring av produksjonen og salget. Både produksjons- og salgsindeksene viste tosifret vekst sammenlignet med i fjor.
I år overvant vi vanskeligheter og oppnådde fremragende resultater i teknisk forskning, og fullførte 68 teknologiske forskningsprosjekter og 41 eksperimentelle studier.
I år har vi fokusert på kjernen og oppnådd fruktbare resultater i vitenskapelig og teknologisk innovasjon. Vi har utført industri-universitets-forskning og viktig prosjektforskning og utvikling, og fortsatte å injisere ny drivkraft i selskapets jevn utvikling.
I år kom vi til utfordringen, utvidet markedet og tok ordre. Vi kontaktet nye merker, åpnet nye markeder og utvidet vennekretsen vår, og salget økte med 21%.
I år fulgte vi markedet nøye og gjorde bemerkelsesverdige prestasjoner innen nye produktforskning og utvikling. Vi testet og prøvet mer enn 400 nye produkter gjennom året for å forbedre uerstattbarheten til nye produkter.
I år styrket vi vår utholdenhet og stoppet aldri teknologisk transformasjon, og investerte 20,6 millioner RMB i teknologisk transformasjon for å forbedre intelligens og effektivitet.
I år setter vi mennesker og jevnlig avansert sikkerhet og fordel for folket. Vi implementerte politikken "One Post, Two Responyer" for å oppnå sikkerhet og fordel for folket.
I år ledet vi anlegget med banneret vårt, og resultatene av temautdanningen var tydelige. Vi holdt oss til det røde genet, arvet ånden til den "gamle grensekretæren", styrket partiånd, satte en ny trend og satte et eksempel.
Han påpekte at i 2024 vil vi smi videre og skape større herlighet. Vi vil fokusere på ett mål, to store markeder, tre store oppgaver, fire prosjekter, fem vekst og seks aspekter av arbeidet.
1. Følg prioriteringen av kvaliteten og streber etter å bygge et high-end merke. Kvalitet er stemmen til alt arbeid og ansvaret til enhver ansatt.
For det andre insisterer vi på orden og streber etter å gripe den høye grunnen til egenskapene. Vi implementerer "merkevarebygging, masseproduksjon" og "differensiering, hastighet" samtidig for å stabilisere produksjonen gjennom salg.
3. Følg prioriteten til kostnadskontroll og streber etter å benytte seg av det interne potensialet. Gi full spill til fordelene med teknologi,
Forbedre fullføringshastigheten, unngå rimelig høytid og forbedre effektiviteten.
For det fjerde bør vi overholde innovasjon som den primære driveren og strebe etter å fremme teknologisk fremgang. We should focus on key points, overcome difficulties, strengthen innovation carriers, and enhance development momentum.
5. Følg ledelsen som triks og fokus på å konsolidere grunnlaget. Følg personorienterte,
Styrke grunnleggende styring og fokus på ett stykke garn med håndverk.
6. Følg å stimulere den primære drivkraften og fokusere på å utdype interne reformer. Etablere og deretter bryte, innovere ansvarssystemmodellen, ta ansvar og stimulere vitalitet.
Enhet er styrke, kamp skaper fremtiden. Han håper at alle doble flotte mennesker vil forene sine hjerter og sinn, bevege seg modig, ta initiativ i vanskeligheter, overvinne vanskeligheter i motgang og jobbe hardt og kjempe sammen for å bygge en eviggrønn dobbel stor.
At the meeting, the head of the marketing department signed a marketing target responsibility letter with Chairman Yang Yang, and the heads of the production workshop, technology, equipment and other departments signed production task and key work target responsibility letters with General Manager Ji Yijun respectively.
Deretter ga lederne for markedsføring, verksted, teknologi, utstyr og andre avdelinger uttalelser om viktige oppgaver og viktige arbeidsinitiativer.
Til slutt holdt selskapets styreleder, Yang Yang, en viktig tale.
Yang Yang påpekte at det siste året, som står overfor presset fra ekstern konkurranse og utfordringen med å forbedre intern kvalitet og effektivitet, jobbet doble flotte mennesker sammen, innoverte tankegangen og handlet effektivt, viste deres utholdenhet og evne. Når det gjelder produktrenovering og kvalitetsforbedring, har de oppnådd positive resultater og vunnet respekt og anerkjennelse av markedet og kundene.
Yang Yang la vekt på at 2024 er 75 -årsjubileet for grunnleggelsen av Folkerepublikken Kina og et kritisk år for dobbelt stort selskap for å overvinne vanskeligheter og strebe etter stedet. Så lenge vi forenes som en og smi videre, vil det ikke være noen vanskeligheter vi ikke kan overvinne og ingen høyder vi ikke kan klatre.
Vi må styrke vår selvtillit og opprettholde vår besluttsomhet. Markedet er uforutsigbart. Bare ved å følge den opprinnelige intensjonen om å snurre, tro på selskapets visjon og oppdrag, tro på markedsføringsteamets mot og harde arbeid, og tro på visdom og styrke til ansatte, kan vi oppnå den langsiktige utviklingen av selskapet og personlige karriereidealer.
Vi må være innovative og ansvarlige, ha mot til å bryte konvensjoner, ha mot til å nekte oss selv, hele tiden prøve nye metoder, nye teknologier og nye utfordringer og skille seg ut i den heftige markedskonkurransen.
Vi må forene oss og samarbeide for å danne en felles styrke. Enhet er en uovervinnelig kampstyrke. Vi må styrke intern kommunikasjon og samarbeid, gi full spill til våre respektive fordeler og spesialiteter, lære av de avanserte, bli avanserte og i fellesskap bidra til utviklingen av selskapet.
Yang Yang håper at alle doble flotte mennesker i 2024 vil samarbeide, gå videre i motgang, vinne i konkurranse og gå mot en bedre morgendag med større entusiasme og mer målbevisste trinn!
Før slutten av møtet la kamerat Wang Ruigen frem fire generelle krav for å implementere ånden på konferansen og gjøre en god jobb gjennom året. Han minnet oss om å starte tidlig, gjøre en god jobb i detaljer og sikre at de to store overlevelsesressursene til marked og talenter går hånd i hånd, de to politikkene for kvalitet og sikkerhet går hånd i hånd, og de to store utviklingsdriverne for reform og innovasjon fungerer sammen.
