"La de som er dyktige har stillinger, de som tåler vanskeligheter blir verdsatt, de som jobber hardt er enestående, og de som jobber hardt fordel." Nylig gikk tre tekstilarbeidere i frontlinjen, Wang Jinhua, Liu Shengmei og Jie Yuyun fra Nantong Double Great Company, med hell inn i listen over spesielle spinnteknikere etter selvutslettelse, teoretisk undersøkelse og praktisk vurdering, profesjonell etikk, innovasjon og arbeidsevne og arvering og arvering og arvering. Denne vellykkede evalueringen og avtalen er et stort sprang i fremme av faglige ferdigheter, lønn og sosial status for frontlinjearbeidere i historien til Double Great's Factory-etablering. Det har brutt "taket" på karriereveien til produksjonsarbeidere. Dyktige arbeidere, profesjonelle talenter og ledelsestalenter har blitt integrert på flere plattformer og bredt, og har vært koblet til utvikling, i fellesskap "bære tunge byrder og ansvar" til høykvalitetsutviklingen.
I løpet av de 45 årene siden etableringen har Nantong Double Great Company alltid holdt seg til talentbegrepet "la menneskene i posisjonene bli forbilder", arvet den gamle sekretærens ånd av "ærlighet og håndverk", og stolte på høye dyktige talenter for å lage "Jiangsu Yige Yarn", bli et dyktige tekstiler. Det er vellykket valgt som en gruppe pilotbedrifter for uavhengig evaluering av faglige ferdigheter i Jiangsu -provinsen, en pilotforetak for evaluering og utnevnelse av spesielle teknikere i Jiangsu -provinsen, og en pilotforetak for reform av byggingen av industriarbeidere i Jiangsu -provinsen. Det har blitt berømmet som en nasjonal avansert grasrotpartiorganisasjon, en nasjonal modellforetak for harmoniske arbeidsrelasjoner, en nasjonal avansert enhet for tekstiltalentkonstruksjon, og en demonstrasjonsgrunnlag for opplæring av høyt dyktige talenter i Jiangsu-provinsen.
Ferdigheter styrker bedriften, og innovasjon er vår. Nantong Double Great Company har etablert et talentsenter for modellarbeidere, håndverkere og teknikere, dannet en "51024" talentopplæringsmodell, implementerte kraftig talentforsterkende bedriftsstrategi og det livslange treningsprosjektet for ansatte, og tok den i å etablere dobbelt stor ansattes treningsskole, og etablere et nasjonal demonstrasjonsansatt, Jiangsu for å etablere Double Great ansatt Topp ti modellarbeidere innovasjonsstudio. Det har etablert en provinsiell kandidatarbeidsstasjon og en provinsiell postdoktoral innovasjonspraksisbase, og samarbeidet med Donghua University, Jiangnan University, Nantong Institute of Technology og andre høyskoler og universiteter for å drive klasser. Den vedtar online offline, lærermester, klasseromsmaskin, teoripraksis og andre metoder, og har suksessivt holdt 10 tekstilprofesjonelle treningskurs, og mer enn 280 unge ryggben i produksjonslinjen er lært og trent. Det har holdt 26 påfølgende "doble Cup" ferdighetskonkurranser, og dannet lag for å delta i nasjonale, provinsielle og kommunale rovingarbeidere, 360 linjer, montører, gaffeltruckarbeidere, brannmannskap og andre ferdighetskonkurranser, ved hjelp av utvekslinger på saken, saksanalyse og forskningsemner for å trene og dyrke talenter og forbedre profesjonelle standarder. Double Great Company har formulert talentdyrking og opplæringsplaner, utvalgte bedriftshåndverkere, gullmedaljearbeidere og forskjellige temposetter, og publisert "Ten Incentive Mechanisms for Skilled Workers" som innoverte, utforsket, D og praktisert i National Production Reform Special Report. Et stort antall migrantarbeidere har blitt forbilder av "fire talenter og fem håndverkere", og dyrket dobbelt store ansatte med "høy politisk litteratur, høye ferdigheter, høy stabilitet og enkelhet". Arbeidsstyrken inkluderer representanter for provinsielle og kommunale partier, NPC-representanter og CPPCC-medlemmer, industri, provinsielle talenter på høyt nivå, nasjonale tekstilteknologiske eksperter, bransjeprovinsielle og kommunale håndverkere, 2 senior profesjonelle titler, 64 seniorteknikere og 171 teknikere. Foretaket har blitt en fin produksjonsbase for kjemisk fiberblandet garn i Kina og har blitt anerkjent av staten som en grønn produktdesign og produksjonsenhet. I løpet av de fem årene siden produksjonsreformen har selskapets salgsinntekter, realisert overskudd, S -skatter og ansattes inntekter økt med mer enn 9% årlig, og den ansattes omsetningssats har vært under 3%, noe som forbedret de ansattes følelse av prestasjoner, gevinst og lykke.
Studer hardt, dels dypt, vær nyskapende og tør å være. Ji Yijun, partisekretær for Double Great Company, sa at tekniske arbeidere er en viktig styrke for å støtte Kinas produksjon og realisere Kinas skapelse. Menneskerorienterte er den evige loven om bedriftsutvikling. Vi bør øke opplæringen, bruken, evalueringen og insentivet til dyktige talenter, spesielt høyt dyktige talenter, implementere all-stab, all-round, full prosess og all-round ferdighetstrening, inspirere flere ansatte til å være positive og snille, jobbe hardt og skape et team av tekstilarbeidere med idealer, tro, teknisk kunnskap, innovasjon, ansvar og innredning. Med fokus på Jingwei -livet og Changqing Double Great, vil vi strebe etter å gjøre piloten til en demonstrasjon, gjøre pioneren til en avansert og dyrke Bonsai til en skog.
