I begynnelsen av det nye året er alt nytt. Den 28. februar holdt Double Great Company et storslått møte for å oppsummere og berømme 2024 året og mobilisere arbeidet for 2025. De berømte avanserte kollektivene, avanserte individer, markedsføringstjerner, markedsføringspikestere, QC Achievement Award-Specting Representions, Embedt, Professionals Award-Representanter, alle partimedlemmer, senior og mellomledere, Professionals Professionives og teknisk personell, WorkshoP, WorkshoP, Workshop, Workshop, Workshop, Workshop, Workshop, Workshop, Workshop, Workshop, Workshop, Workshop, Workshop, Workshop, Workshop, Workshop, Workshop, Workshop, Arbeidsrepresentanter, alt. deltok på møtet.
Kamerat Wang Ruigen, visesekretær for selskapets partikomité, leste frem rosavgjørelsen og berømmet og tildelte 4 avanserte grupper, 4 markedsføringstjerner, 54 avanserte individer, 136 innovative prosjekter og 9 QC -prestasjoner.
Kamerat Ji Yijun, sekretær for partikomiteen og daglig leder for selskapet, leverte en arbeidsrapport med tittelen "Work Hard og smi fremover, møte utfordringer med høy moral og fast tillit og skape nye herligheter."
2024, samarbeid for å strebe etter fremgang
Overfor et komplekst og stadig skiftende markedsmiljø, fokuserer vi aktivt på etterspørsel etter markedet, er avhengige av vår egen produktkvalitet og merkevarefordeler, forenes som en, justerer strategier, forbedrer effektiviteten, tilpasser oss markedet og øker til utfordringen. Vi innoverer og bryter gjennom utfordringer og muligheter, og høster store belønninger gjennom kamp og hardt arbeid.
Produksjon og drift er stabil og forbedring. Det totale produksjonsvolumet for garn økte med 6,3% fra året før, den økonomiske driftssituasjonen har rebounded og forbedret seg, driftsraten er bedre enn for jevnaldrende, og de viktigste forventede målene er i utgangspunktet oppnådd.
De to økningene og en reduksjon har oppnådd innledende resultater. Vi har fokusert på viktige oppgaver, fremhevet problemorientering, forankret på målkrav og implementert målrettet og presis politikk, og oppnådd gode resultater i å forbedre kvaliteten og effektiviteten.
Vi tok på oss utfordringer og utvidet markedet. Vi implementerte forretningsposisjonering av "store kunder, batchproduksjon" og "differensiering, merkevarebygging". Vi innoverte salgsmodeller, fokuserte på strategiske kunder, styrket merkevare og oppnådde en salgsvekst fra år til år på 4,9%. Teknologisk innovasjon stimulert vitalitet. Teknologisk innovasjon forbedret vitalitet, teknologisk transformasjon fortsatte, vitenskapelig forskningssamarbeid fortsatte å utdype, og teknologisk innovasjon ga fruktbare resultater.
I den nye produktforsknings- og utviklingsindustrien følger vi nøye markedstrender, fokuserer på moteutvikling og optimaliserer og justerer og justerer produktstrukturen kontinuerlig. Vi har gjort et historisk gjennombrudd i ullblandet grenseoverskridende garn, noe som forbedrer uerstattbarheten til våre produkter og oppfyller høykvalitets krav fra avanserte kunder.
Styrke grunnlaget og komme menneskene til gode. Lojalitet har et høyt flagg, og håndverk fokuserer på garn. Følg det folkorienterte prinsippet, styrker grunnleggende styring, systemdrift og sikkerhetssikring, og eskorterer den høykvalitetsutviklingen av bedriften. 2025, møte utfordringer på hodet og skape større ære
Med temaet "effektiv forbedring og reduksjon, merkevare-kjede", vil vi utdype gjennombruddet av reform, utdype de to forbedringene og en reduksjon, utdype vitenskapelig og teknologisk innovasjon, styrke merkevaremarkedsføring, styrke rekruttering og talent introduksjon, styrke grunnleggende styring og strebe etter å skape "smart dobbel stor, grønn dobbel stor og stadig gryn dobbel stor".
Forbedre kvaliteten og prøver å lage avanserte produkter i bransjen. Følg prinsippet om "kvalitet fører til marked", legg alltid kvalitet som retten til å snakke i alt arbeid, og kvalitetsforbedring er alltid ansvaret til enhver ansatt.
Ikke la andre gripe markedet og strebe etter å bygge et sterkt merke. Fremme integrering av produksjon og salg for å stabilisere produksjonen. Tilpassede tjenester og allianser.
Vi vil kontrollere kostnadene og øke inntektene nøye, og fokusere på rask, lavt forbruk og høyeffektivitet. Vi vil fokusere på prosessoptimalisering for å forbedre råstoffproduksjonshastigheten. Vi vil fokusere på driftseffektivitet for å sikre produksjon med full belastning. Vi vil fokusere på ressursallokering for å benytte oss av menneskelig potensial. Vi vil fokusere på energiutnyttelse for å redusere karbonutslipp. Vi vil fokusere på emballasje og transport for å sikre høy kvalitet og lave priser.
Innovasjonsdrevet, med fokus på å fremme teknologi og intelligens. Innoverer kontinuerlig innen grønt, lite karbon, N og miljøvennlige garn, bygger plattformer og utdypere samarbeids-forskningssamarbeid. Målet markedet, med nye produkter, transformeres med intelligens og digitalisering, og forfølge kvalitet med innovasjon.
Strikt kontrollerer risikoer og streber etter å bygge garantier av høy kvalitet. Følg det folkorienterte prinsippet, introduserer nye generasjoner doble store ansatte i alle aspekter, utfører arbeidskonkurranser og forbedrer ferdighetene til ansatte. Styrke systemgarantier, implementere styringssystemer og sikkerhetsstandardisering av sikkerhetsproduksjoner. Styrke sikkerhetsgarantier og implementere listen "One Post, Two Responders".
Med ett mål og ett sinn streber vi etter å implementere reformstrategier. Vi legger vekt på politisk ledelse og bygger et team av ansatte. Vi legger vekt på gjenstandens gjenstand og stimulerer vitalitet. Vi legger vekt på en fabrikk med flere systemer og oppmuntrer til fusjoner og anskaffelser. Vi legger vekt på arbeidseffektivitet, sentralisert styring av selskapet og hierarkisk ansvar fra avdelinger. Enhet er styrke, og kamp skaper fremtiden. Kamerat Ji Yijun håper at alle doble flotte mennesker vil være trygge, håpefulle, banebrytende, G og initiativrike med ånden til en slange som kan reise tusenvis av miles, ta initiativet i vanskeligheter, klatre over hindringer i motgang og jobbe hardt sammen for å bygge en langvarig dobbel stor og skape en bedre fremtid. Lederen for markedsavdelingen signerte et brev med markedsføringsmålsansvar med styreleder Yang Yang, og sjefen for produksjonsverkstedet og utstyret Electrical Maintenance Team signerte Workshop Target -ansvarsbrevet og utstyrets elektriske arbeidsansvarsbrev med daglig leder Ji Yiju, N.
Lederne for teknologiavdelingen, Wire Making Workshop, Equipment and Energy Department og Business Department kom med uttalelser om arbeidsprioriteringene og viktige målene for hver avdeling.
På slutten av møtet holdt styreleder Yang Yang en viktig tale. Styreleder Yang påpekte at det siste året, som står overfor den harde konkurransen, komplekse og endrede markedsmiljøet, ressursmangel og flere utfordringer med akselerert kvalitet og effektivitet, har vi vist visdommen til å gjenkjenne endringer, den innovative kraften til å tilpasse seg endringer og motet til selvtransformasjon. Vi har alltid styrket og supplert forsyningskjeden i de differensierte, grønne, fasjonable og avanserte markedssegmentene, utvidet vår kundesirkel og merkevareinnflytelse og vunnet respekt og anerkjennelse av markedet og kundene.
Styreleder Yang la vekt på at vi i 2025 må jobbe hardt, smart og praktisk for å oppnå resultater.
Å jobbe hardt og smart er å oppnå resultater med ensinnet politisk bevissthet. Detaljer bestemmer suksess eller fiasko, og holdning bestemmer alt.
Å jobbe hardt og smart er å oppnå resultater med fjellharde tillit og besluttsomhet. Tillit er bedre enn gull; Det er alltid flere løsninger enn vanskeligheter.
Å jobbe hardt og være smart er å oppnå resultater med en banebrytende holdning. Vi har det andre ikke har, vi er bedre enn andre, og vi er bedre enn andre. Styreleder Yang håper at alle doble flotte mennesker i 2025 vil samarbeide, gå videre i motgang, vinne i konkurranse og gå mot en bedre morgendag med mer entusiasme og mer målbevisste trinn!
Møtet ble ledet av kamerat Wang Ruigen, visesekretær for partiets komité og styreleder for fagforeningen i selskapet. Før møtet ble avsluttet, fremmet kamerat Wang Ruigen fire krav for å implementere ånden i dagens møte og gjøre en god jobb gjennom året: "Ånden kan ikke være slakk, utvikling kan ikke ristes, reform kan ikke være stillestående, og disiplin kan ikke være avslappet."
