Nylig utstedte organisasjonsavdelingen for CPC Nantong kommunale komité et dokument som navngav 50 grasrotpartiorganisasjoner som byens demonstrasjonssteder for grasrotparti. Partikomiteen til Nantong Double Great Textile Co., Ltd. ble tildelt tittelen "The Citys Grassroots Party Building Demonstration Site".
Nantong Double Great Textile Co., Ltd. er et privat foretak hovedsakelig engasjert i spinning, med 1.035 ansatte og 67 partimedlemmer. Selskapet etablerte en festgren i 1977 , som ble oppgradert til en partikomité i 2012, med 4 Festgrener under det. Selskapets partikomité følger nøye med det "doble rike" temaet "Rich Double Great and Berriching ansatte", skaper et "dobbelt sterkt" merke "sterk utvikling og sterk partibygging", utforsker Double Greats karakteristiske private foretak " 1 3 "Party Building Work Method, og gir en sterk organisatorisk garanti for å fremme utvikling av høykvalitets utvikling.
Under veiledning av "Old Party Secretary Spirit" har selskapets partikomité bygget og styrket "Yang Guangze Model Worker Innovation Studio", etablert partiets gren av innovasjonstalentsenteret, og bygde grenen i frontlinjen i FoU, produksjon og salg i å gi fullt spill til de eksemplariske rollene som makemedlemmer i produksjon og drift og virkelig å oppnå "parti -parti -parti -partiets parti -partiets parti -partiets partiets parter i Partics i Partics i Partics i Partices og virkelig oppnås" Party -parti -partiets parter i Party -medlemmer i FoU -parten, og som virkelig oppnår "Party -parti -partier i FoU i FoU og virkninger og virkelig oppnår" Party -parti -parter i FoU i FoU og virkninger og virkelig oppnår ". og oppgradering, og partimedlemmer som forbilder for grupper ". Selskapets partikomité har blitt tildelt mange utmerkelser, inkludert National Advanced Grassroots Party Organization, Nantong City Party Building Work Demonstration Site og Hai'an City Five-Star Party Organization.
(I) Med utvikling som kjernen, vil vi implementere "tre forpliktelsene" og strebe etter å bygge en modellorganisasjon.
Må: Bestem retningen for bedriftsutvikling
Tre løfter: Party Committee Commitment, Middle and High Level Management Cadres Engasjement, Party Member forpliktelse
Selskapets partikomité har alltid identifisert "å sette benchmarks og produsere kvalitetsprodukter" som selskapets utviklingsstrategi, og gjort forpliktelser til partikomiteen og alle ansatte med målet om "fem s":, for å bli avansert i partibygging landsdekkende, for det andre, for å være industri- i økonomisk transformasjon, tredje, å være en styrkende styrke og innovasjon, fjerde, for å sette i gang folk i løpet av å løpe den faktoren i å styrke styrken og innovasjon, fjerde å sette i løpet av den økonomiske transformasjonen, for å løpe den faktiske, for å være en styrke, for å være en region.
Selskapets styre og ledere av senior- og mellomnivå signerer et målansvarsbrev i begynnelsen av hvert år og gjør offentlige forpliktelser overfor alle ansatte; Flertallet av partimedlemmene baserer seg på sine oppgaver og forplikter seg til ansatte i regionen. Selskapets styreleder, Yang Yang, meldte seg aktivt for valg og fungerte som en ny generasjon gründere i Municipal Finance Bureau. Gjennom opplæring av å tjene i posten blir selskapet ført til å følge festen på rett vei, være ærlig og rettferdig, administrere på banen og utvikle seg på rett vei.
Partiets komité våget å ta ansvar og jobbe hardt. De organiserte studien av den relevante ånden i partiet som bygger "Kobling av hundrevis av bransjer og beskyttet tusenvis av bedrifter", implementerte fabrikkansvarssystemet for produksjonsenheter, oppnådde full produksjonsbelastning, produksjon og salg, effektiv drift og økt inntektsåret år etter år.
(Ii) Ved å bruke innlegg som plattform, vil vi lage "ett innlegg og tre innlegg" og strebe etter å gjøre partimedlemmer forbilder.
Én: Opprett en kommunistpartiets medlemsmaskin
Tre innlegg: Opprett et Party Member Pioneer Post, lag et partiets demonstrasjonsinnlegg og lag et partiets integritetsinnlegg
Selskapets partikomité har formulert "One Station, Three Posts" -styringsreguleringene og stipulert spesifikke "evalueringsregler". Den kombinerer individuell anvendelse med gruppeverifisering, evaluering av partimedlemmer med ansattes evaluering, gruppekvantitativ evaluering med administrativ evaluering etter ytelse etter ytelse og individuell ferdighetsforbedring med generelle resultater etter innovasjon.
Selskapet samlet spesielt en "partimedlemshåndbok" og distribuerte den til hvert partimedlem, og krever at de skulle registrere læringsinnholdet og utøvelsen av innovasjons- og konkurranseaktiviteter. Partimedlemmene som deltok i Pioneer og demonstrasjonsinnleggene, fylte ut "Creation Record Handbook" og "Innovation Project Record Book" på månedlig basis. Totalt 35 kommunistpartiets medlemsmaskiner, 3 partimedlem demonstrasjonsinnlegg, 8 partimedlem Pioneer Posts og 55 partimedlem ærlige og flittige innlegg ble identifisert.
Selskapets partikomité insisterer på massebygging med festbygging og promotering av partibygging med massebygging. Den organiserer og utfører skapelsesaktiviteter som "Worker Pioneer", "Communist Youth League" og "Women Model Post", implementerer kraftig strategien for å styrke bedriften med talenter, etablerer en partigren for innovative talenter og dyrker unge mennesker til å bli med i partiet. Siden foretakets omstilling har totalt 49 nye partimedlemmer blitt dyrket og utviklet.
(Iii) Tar læring som drivkraft, gjennomførte vi kampanjen “One Tree, Three Studies” og gjorde alt for å gjøre modellen mer attraktiv.
Ett tre: Velg et forbilde å lære av
Tre ting å lære: Les en god bok, lære en ferdighet og huske et kjent sitat
Selskapets partikomité gjennomfører kraftig aktiviteten "One Tree, Three Studies" for å fremme den dyptgående utviklingen av partiets medlemmers lærings- og utdanningsaktiviteter. Den organiserer nøye en enhetlig partiets aktivitetsdag for partimedlemmer, en åpen partiklasse en gang i måneden for partimedlemmer og kadrer, og et "48 1" arbeids- og studiesystem for ledere, og bygger aktivt et harmonisk og progressivt arbeidsmønster.
I kombinasjon med "ikke glem den opprinnelige intensjonen, husk oppdraget i tankene" temautdanning, partiets læringsutdanning og andre aktiviteter, vil vi fokusere på å velge frontlinje forbilder rundt partimedlemmer, oppdage "lyspunktene" rundt oss selv og utføre "produksjonsmodell" og "operasjon elite" utvelgelsesaktiviteter, slik at flertallet av partimedlemmer, kadre, arbeidere og massene kan se, berøring og lære.
Selskapet har rike ressurser fra Pioneer-modeller, inkludert Yang Guangze, en provinsiell moralsk modell, Ji Yijun, en nasjonal modellarbeider i tekstilindustrien og en provinsiell 322 treningsmål, Zhang Yong, en parti-representant for Jiangsu-provinsen og en nasjonal teknisk ekspert, Ding Yueping, en provinsiell modell og en kommunic-kommune og kommunal-kommunal-kommunal-kommunal-kommunal-kommunal-kommunal-kommunal-kommunal-kommunal-kommunal-kommunal som en provinsiell modell og en provinsens representant for Jiangs Conp- Lianyun, en provinsiell læringsarbeidermodell. Selskapet har opprettet en modellarbeider og ferdighetsmesterstudio i Research Institute for kontinuerlig å inspirere flertallet av ansatte til å innovere, jobbe hardt og strebe etter avansement med kraften til forbilder.
(Iv) Med harmoni som tema implementerte vi politikken “One Belt, Three People” og forsøkte å komme ansatte til gode.
One Belt: Partiets rolle i å hjelpe og veilede
Tre personer: Tren en aktivist, kontakt en vanlig ansatt og hjelp en trengende person
Selskapets partikomité fokuserer nøye på verdien orientering av "velstand og velstand, og berikende ansatte", fremmer "en, tre personer" -partimedlem-ledet assistansemekanisme, og integrerer banebrytende ansvar i ansattes produksjon og liv, i de ansatte om de ansatte og bistandene og i bedriftsansvaret til Enterprise. Det tar til orde for "Five Talks and Five No Talks" -arbeidskonseptet blant partimedlemmer og kadrer, nemlig "snakk om subjektivitet i stedet for objektivitet, snakk om fortjeneste i stedet for hardt arbeid, snakk om ansvar i stedet for vanskeligheter, snakk om vitenskap i stedet for hensynsløse handlinger og snakke om resultater i stedet for tom snakk."
Selskapet har nedsatt et "gjensidig hjelpefond for ansatte i nød" og et "spesielt tilskudd for kvinnelige ansatte". I løpet av de siste 10 årene har det gitt 1,8 millioner yuan gjennom aktiviteter som "varmeleveringsprosjektet" og "Golden Autumn School Aid" for å hjelpe nesten 2000 ansatte, studenter og publikum i nød. "Varmeleveringsprosjektet" har blitt utført i 29 år på rad. Ansattes tilfredshet, velferdsfordeler og markedsføringsmuligheter er forbedret, ansattsteamet er stabilt, og den månedlige omsetningsraten for ansatte er under 2%.
Selskapets partikomité deltok også aktivt i "Village-Enterprise Pairing and Co-Construction" -aktivitetene, og dannet suksessivt assistanse- og sambyggingsenheter med Zuozhuang Village i landsbyen Yazhou, Dawa Village i Guannan County og Liuxu Village i Qutang Town.
(V) Med å styrke grunnlaget som mål, vil vi fremme "en styrking og tre transformasjoner" og strebe etter å legge et solid grunnlag for styring.
En styrke: sterkt grunnlag for festbygging
Tre transformasjoner: Informatisering av partiets saker, ideologisk veiledning av ny kultur og popularisering av festbyggingsaktiviteter
I kombinasjon med standardisert konstruksjon fremmer vi "en styrking og tre transformasjoner". Når det gjelder organisasjonsstruktur, inngår partiet, regjeringen og arbeidskraften begge retninger og tjener i tverrposisjoner. Partikomiteens sekretær og daglig leder "skulder det samme ansvaret". To medlemmer av partikomiteen går inn i styret, to medlemmer av Discipline Inspection Commission inn i tilsynsstyret, og seks medlemmer av partikomiteen går inn i Senior Management -nivået. Produksjon og drift er begge påtakelig dekket og effektivt kombinert med festbygging.
Vi holder oss til Party Building og bygger en bedriftskultur. Med modellarbeidere og avanserte håndverkere som S- og partimedlemmer og tekniske ryggben som hovedorgan, organiserer vi og utfører en serie tema -aktiviteter som "feirer den 20. nasjonale kongressen i det kommunistiske partiet i Kina" og "Walking with Civilization og på vei mot lykke".
De "tre transformasjonene" er den viktigste drivkraften for Double Greats "One Strength", med informasjon som nettverket, massedeltakelse som hjørnestein og ny kultur som plattformen. Topp- og bunnen fungerer sammen for å styrke festbyggingen, koordinere og jevnlig fremme organisasjonsledelse av partibygging, og fremme den høye effektiviteten og den høye kvaliteten på Double Great's Party Building, som igjen vil hjelpe selskapets ledere med å styrke styringsstrukturen og forbedre deres styringsevne.
